为让新员工尽快适应新工作、新环境，感受公司文化，成为氢蓝时代的“新战士”，氢蓝时代于8月15日召开了新员工座谈会。这是新总部投用以来举办的第一场新员工座谈会，会议以线下座谈+线上视频的方式进行，深圳总部、上海氢蓝等近期新入职员工共计50人参加。

在新员工自我介绍环节，现场气氛活跃、互动频繁。大家通过三分钟的自我介绍，分享了跟氢蓝时代从相识到结缘的奇妙旅程、自身教育和工作经历，部分新人更是结合了职业背景与个人爱好特长等方面进行了颇具个性化的展示。“身边有大师，进步获神速。领导办公室的门一直都是敞开的，我们可以随时进去提问，真切感受到了公司对人才的重视，以及开放包容的氛围和扁平化的管理模式。”大家还分享了这几个月的入职体会，畅谈了成为氢蓝人后的工作愿景，表达了成为“氢蓝新动力”的决心。

最后，金晓辉董事长给大家总结讲话。“氢能源是双碳趋势下一条长坡厚雪的赛道，现在行业处于类似于锂电池在2011年左右的阶段，这条赛道本身值得我们信任和选择。”今年3月，国家《氢能产业发展中长期规划(2021-2035年)》出台后，明确了氢能在交通、储能、分布式发电、工业等领域多元化示范应用前景，行业已经进入了波澜壮阔的快速发展时期。

氢蓝时代从创业之初就在应用技术层面把氢燃料电池作为新能源汽车对电动车迭代创新的未来选择，核心团队汇聚了全球领军配置的新能源汽车和燃料电池领域的专家，具有20多年新能源汽车全产业链的经验。“一个企业想成功，没有核心团队不行，核心团队捏不成一个拳头也不行；没有技术产品不行，内部整个产品形成的过程有问题也不行。氢蓝时代整个团队能维持良好平衡，具备‘以终为始、高效协作、迎难而上’的能力，我们对未来发展充满了信心。”

金晓辉表示，公司文化是公司发展的内核，在“锐意创新、艰苦奋斗”的公司氛围下，氢蓝时代打造了一支钢筋铁骨般的创业军团，“我们的公司文化还需要依靠各位来共同补充和完善”。他把氢蓝时代的公司文化概括为三个“有”，同时也表达了对公司全体员工的殷切期盼：

核心领导要有激情，能够燃烧自己，照亮身边的同事，也是照亮氢蓝时代的发展前程；公司组织也要有激情，时时处于被激活的状态，能够克服重重困难，迎接更大的挑战，为公司经营和发展服务。

公司全体要有挑战目标和精益求精的压力，变压力为动力，只有在逆境中的成长才能获取“有泪有笑有价值”的人生经历，从而实现高速成长。

公司鼓励个性发展和创新变革，打破部门壁垒，凝聚团队合力，让肯担当、善作为的人才有平台、有空间、有奔头。

选择人才、培养人才的高质量和高效率已经成为企业制胜的法宝。一直以来，氢蓝时代高度注重对新员工的培养，建立了具有公司特色的新员工培养机制，该机制从培养体系、培养过程等方面进行全方位设计，并搭建了以氢蓝科技大讲堂为代表的平台，共享内部资源，激发创意灵感。此次座谈会为新员工之间与公司领导之间提供了直接的交流机会，让彼此相互熟悉、相互赋能，进一步实现“人尽其才、才尽其用”，让新鲜血液与公司同成长、共发展。